| Tidak Ada Target | 0 - 49.99% | 50 - 64.99% | 65 - 74.99% | 75 - 89.99% | 90 - 99.99% | Tercapai 100% | Melebihi Target >100% |
| Pejabat | Sasaran Kegiatan / Sub-Kegiatan | Indikator | Satuan | Target | Realisasi Target | Kinerja(%) | |||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Jumlah | |||||||
| Analis Sumber Daya Manusia Aparatur 2 | |||||||||||||||||||
| Sasaran Kegiatan : | |||||||||||||||||||
| Optimalnya Tata Kelola Mutasi dan Promosi ASN | |||||||||||||||||||
| Persentase Pengelolaan Mutasi, Kenaikan Pangkat dan Promosi ASN | persen | 90-100 | 98 | 98 | 98 | ||||||||||||||
| Sasaran Sub-Kegiatan : | |||||||||||||||||||
| Meningkatnya kualitas Administrasi Kenaikan pangkat | |||||||||||||||||||
| Jumlah Pengelolaan Kenaikan Pangkat ASN | dokumen | 2 | 2 | 2 | 100.00 | ||||||||||||||
| Meningkatnya Kapasitas Kompetensi ASN | |||||||||||||||||||
| Persentase ASN yang telah memenuhi standar kompetensi pendidikan, kepangkatan dan fungsional | persen | 90-100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||||||||
| Sasaran Sub-Kegiatan : | |||||||||||||||||||
| Optomalnya Kapasitas Pejabat Fungsional | |||||||||||||||||||
| Jumlah ASN jabatan Fungsional yang mendapatkan Layanan Pengembangan karir | orang | 50 | 34 | 20 | 54 | 108.00 | |||||||||||||
| 0 - 24.99% | 25 - 49.99% | 50 - 74.99% | 75 - 94.99% | 95 - 100% |
| Pejabat | Kegiatan / Sub-Kegiatan | Alokasi Anggaran (Rp) | Realisasi Anggaran (Rp) | Realisasi(%) | |||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Jumlah | |||||
| Analis Sumber Daya Manusia Aparatur 2 | |||||||||||||||||
| Kegiatan : | |||||||||||||||||
| Mutasi dan Promosi ASN | 41,123,640 | 8,262,660 | 32,860,980 | 41,123,640 | 100.00 | ||||||||||||
| Sub-Kegiatan : | |||||||||||||||||
| Pengelolaan Kenaikan Pangkat ASN | 41,123,640 | 8,262,660 | 32,860,980 | 41,123,640 | 100.00 | ||||||||||||
| Pengembangan Kompetensi ASN | 3,120,765 | 1,889,775 | 1,230,990 | 3,120,765 | 100.00 | ||||||||||||
| Sub-Kegiatan : | |||||||||||||||||
| Fasilitasi Pengembangan Karir dalam jabatan Fungsional | 3,120,765 | 1,889,775 | 1,230,990 | 3,120,765 | 100.00 | ||||||||||||
| Pejabat | Sasaran Kegiatan / Sub-Kegiatan | Indikator | Target | Hasil | Kinerja(%) | Kendala | Solusi | ||||||||||||
| Analis Sumber Daya Manusia Aparatur 2 | |||||||||||||||||||
| Sasaran Kegiatan : | |||||||||||||||||||
| Optimalnya Tata Kelola Mutasi dan Promosi ASN | |||||||||||||||||||
| Persentase Pengelolaan Mutasi, Kenaikan Pangkat dan Promosi ASN | 90-100 | 98 | 98 | ||||||||||||||||
| Sasaran Sub-Kegiatan : | |||||||||||||||||||
| Meningkatnya kualitas Administrasi Kenaikan pangkat | |||||||||||||||||||
| Jumlah Pengelolaan Kenaikan Pangkat ASN | 2 | 2 | 100.00 | ||||||||||||||||
| Meningkatnya Kapasitas Kompetensi ASN | |||||||||||||||||||
| Persentase ASN yang telah memenuhi standar kompetensi pendidikan, kepangkatan dan fungsional | 90-100 | 100 | 100 | ||||||||||||||||
| Sasaran Sub-Kegiatan : | |||||||||||||||||||
| Optomalnya Kapasitas Pejabat Fungsional | |||||||||||||||||||
| Jumlah ASN jabatan Fungsional yang mendapatkan Layanan Pengembangan karir | 50 | 54 | 108.00 | ||||||||||||||||